项目经理大讲堂丨聚焦工法立异与危大工程计划提质增效
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编辑：治理员 | 日期：2025-07-31 |
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7月29日，冶建公司在第二集会室举办2025年项目经理大讲堂培训(第三期) 。公司副总经理、总工程师廖立波加入并讲话 。
培训现场
廖立波对项目经理大讲堂开展以来取得效果予以肯定，并结合公司生长实际提出三方面要求：一是深化“传帮带”机制 。要求经验富厚的技术人员领导新人全程加入项目编写，从协助整理资料到独立完成撰写，加速人才生长 。二是严格计划体例规范 。以优秀危大计划为例，强调需在公司版本基础上细化内容，确保计划齐全、合规，兼具评审通过性与施工指导性 。三是强化培训结果转化 。要求参培人员深入消化培训内容，各分公司若有特殊培训需求，可联系公司相关部离开展定制化领导 。
本次培训由质量技术部牵头组织，内容聚焦三大焦点�？椋�工法编写要点，系统讲解工法必备条件、正文结构、评审标准及公司排版规范 ；科技课题质料收集，明确研发资料体例目的、人员分工及要害体例要点 ；危大工程计划体例，详解模板工程专项计划花样、常见问题及超危与危大工程计划的区别要点 。
培训接纳“理论讲解+案例剖析”模式，讲师结合实际项目案例，针对工法立异难点、课题资料收集疑问、危大计划细节把控等进行深入解析 。参培人员体现，培训内容务实、重点突出，有效厘清了模糊认知，为后续技术结果编写、科技资料收集及计划体例提供了清晰指引 。
此次培训主会场设在公司第二集会室，设南宁、河池、广州、深圳四个视频分会场，各分子公司主任工程师、项目经理、技术卖力人及项目主干治理人员共100多人加入 。
(图文/综合办公室 陈健明;质量技术部 梁露丹)