黄鸣到柳州片四家公司调研督帮采购和结算事情
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编辑：治理员 | 日期：2025-03-17 |
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3月12日-13日，广西人生就是博官网集团有限责任公司副总经理黄鸣带队先后到三建柳州公司、冶建基础分公司、二安三分公司、五建三分公司开展一季度运营治理检查，重点调研督帮集中采购和结算事情。集团公司副总经济师、运营治理部总经理骆春燕主持，运营治理部副总经理覃春成加入。
黄鸣讲话
集会现场
会上，黄鸣认真听取分公司和公司的交流谈话。他指出，集团公司实行新的集采政策和要求是贯彻落实集团公司2025年事情集会精神的重要举措，是实现恢复性增长的重要抓手。各公司要提高认识，压实责任，积极开展集中采购事情，确保集中采购事情平稳有序推进。就进一步落实集采事情，他提出四点要求。一是打造“命运配合体”。要统一思想，凝聚集采新共识，牢固树立集团上下“一盘棋”的阵势意识，在思想上和行动上与集团公司同频共振，深刻理解实施集中采购新模式的重大意义，压实责任，相互协同，扎实推进集中采购事情，实现业绩恢复性增长。二是深化“区域化协同”。要坚持市场化原则，灵活匹配供应方法和采购模式。区外项目集中采购要推行“一区域一战略”，差别区域项目要结合自身资源选择采购模式，聚焦供应效率，联合外地优质供应商缩短物流半径，提高集中采购事情的实效性和笼罩率。新能源项目要结合企业实际，在甲指清单和产品方面增强与业主、供应商的相同，做到早介入、找替代，争取在集采数量及金额都有新的突破，助推新集采体系运行。三是强化“数字化穿透”。要推动数字采购平台和项目治理系统的深度融合，进行全流程线上管控，简化采购流程，提高采购效率，实现数据共享，用数据辅助决策，驱动集采事情精细化治理和降本增效。四是严控“合规化底线”。要结合企业实际情况，尽快推动联合供应模式的实施，确保项目款项专款专用。同时做好危害排查，重点选择资信状况、履约能力可靠的供应商，做好资金预判，包管联合供应正当合规，严控危害。
针对结算事情及保存的问题，黄鸣提出从三个维度破局。一是精准前置治理，夯实结算基础。建立“两早”机制。要“早确权”，开工即建立结算小组，明确结算目标和计划，按月做好确权和资料梳理，闭环结算资料治理 ；重点从源头防备EPC项目超概危害，制止后期结算“扯皮”。要“早预警”，动态评估甲方付款能力，对资金落实率低的项目触发“暂停”键，降低幻魅账危害。 二是精细分类施策，攻坚结算堵点。坚持“一项目一计划”的原则，逐一剖析项目结算现状及债权债务情况，找准问题症结，多措并举减存量、遏增量，推动结算事情取得新突破。针对争议项目，要建立联合小组重点解决质料调差、签证索赔等争议问题，减少博弈和重复事情 ；针对“钉子户”项目，打好分类结算、以诉促谈、债务置换的“组合拳” ；针对区域项目，实行“区域化结算包干”，充分给予区域公司跨部分协调权限，缩短结算决策链条。三是精益考核激励，激活内生动力。要完善结算事情奖惩步伐，完成情况与绩效挂钩。建立“结算提速”奖励制度和“红黄榜”通报机制，每月通报结算进度， 充分引发事情主动性积极性，通过时间倒排、任务倒逼、责任倒查，强化结算事情跟踪问效，以结果为导向，用业绩说话。
会上，覃春成宣贯集团公司集中采购事情计划，就采购平台的使用进行培训� ；窘樯芰瞎┯κ虑榧苹�，集团公司运营治理部通报检查情况，与会人员就事情中保存的问题缺乏和革新举措进行了充分相同。
三建公司郑毅，冶建公司蒙胜益、何勇，二安公司林建明，五建公司周善学，华盈公司王希、刘起源,集团公司运营治理部，三建公司、冶建公司、二安公司、五建公司、华盈公司，三建柳州、桂林、南宁、华南公司，冶建基础、九分、桂东、桂南、桂华、桂金、装置、广州、四分公司，二安一分、三分、六分、九分，五建三分、一分、南宁分公司，战略相助供应单位相关人员现场或视频参会。
(图文/韦慧娟、蒙诗怀、覃飞鸿)