3月14日上午，公司2025年项目经理大讲堂培训（第一期）在礼堂开讲
。两位讲师划分结合自身的事情经验，理论联系实际，深入浅出的讲述项目治理要点，较好地资助学员掌握项目治理要领，提高项目治理能力
。

培训现场

此次培训包括《项目全历程管控要点分享与探讨》和《项目宁静治理——筑牢宁静防地》两项内容
。公司宁静监管部刘阔结合自身在多项自营优质工程治理历程中积累的富厚经验，给各人讲述了项目开工到项目收尾全历程管控要点，特别是详尽地给各人论述历程管控中对技术、质量、本钱、资料等各方面的要求，内容明确，重点突出
。宁静监管部任文德从宁静规则、宁静治理职责、宁静管控要点以及宁静事故处理等5个方面给各人详尽讲解了应如何筑牢宁静防地
。

此次大讲堂主会场设在公司礼堂，设南宁、河池、广东、深圳四个视频分会场
。各分（子）公司项目经理、项目主干治理人员共160人加入了培训
。

(图/综合办公室 陈健明;文/人力资源部 杨春梅)