5月19日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益带队到第六分公司象州县江滨园区失地农民安顿项目开展2022年第二季度宁静生产质量综合大检查。

检查现场

蒙胜益深入项目现场，详细了解项目宁静生产、质量控制、施工进度等情况汇报。在听取检查组检查情况反响后，蒙胜益对下一步事情提出三点要求。一是增强项目治理，提高经济效益。要严格执行集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式，增强项目治理
；要增强劳务治理，从劳务队组的选择到劳务条约的签订，要按规范要求做到精细化治理
；要开展好“项目治理提升年”和“经济效益提升年”运动，增强项目本钱控制。二是严抓宁静生产，强化质量管控。要针对检查组反响提出的问题，做到举一反三，实时整改，落实到位
；要结合以“遵守宁静生产法，当好第一责任人”主题开展好“宁静生产月”运动，抓好宁静主体责任的落实，全面、实时、细致地排查宁静隐患，确保宁静生产
；要不绝地强化质量管控，以创优为目标，实现全历程管控，努力把项目打造成优质精品工程。三是提高全局意识，做好迎检准备。要以高度的责任感和紧迫感做好迎检准备，全力以赴做好各项准备事情
；要统筹安排，明确分工，项目全体人员要熟悉检查要求，逐条比照逐条落实，迎检资料要做到齐全完善、分类归集。

公司宁静监管部、生产治理部、质量技术部相关卖力人，六分公司相关卖力人以及项目部治理人员加入。

（图文/第六分公司  张桂彬）