公司召开“3+1”项目治理机制推进事情会
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编辑：治理员 | 日期：2020-07-16 |
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7月15日上午，公司召开“3+1”项目治理机制推进事情会。公司党委书记、董事长覃振华加入集会并讲话，在家领导班子成员蒙胜益、赖海标、唐峰、何勇，副调研员刘国江加入集会�＜嵊晒靖弊芫碇苌蒲е鞒�。
覃振华讲话
覃振华转达集团公司“3+1”项目治理机制宣布暨数字人生就是博官网指挥中心启动仪式运动精神，并结合实际，就做好公司“3+1”项目治理机制推广和应用提出五点要求。一是统一思想，高度重视“3+1”项目治理机制的推进事情。公司各部分、各分公司要提高站位，充分认识推进“3+1”项目治理机制的重要意义，把思想和行动统一到这次集会的决策安排上来；要努力营造全员加入的气氛，组织各级人员积极应用项目治理系统，实现从“要我用”到“我要用”的转变，提高项目综合治理系统使用效率。二是贯彻落实，严格执行集团公司“3+1”项目治理机制的各项要求。公司各处室、各分公司要实时贯彻落实集团公司“3+1”项目治理机制宣布会的相关精神，把应用“3+1”项目治理机制作为一条纪律来严格执行；各机关处室、分公司卖力人要带动继续作为，以上率下，抓好“3+1”项目治理机制推进事情，让“3+1”项目治理机制落到实处、见到实效，从而提高项目治理水平。三是增强人才步队建设，为推进“3+1”项目治理机制提供人才支撑。要不绝开展大数据培训事情，培养大数据应用人才，利用大数据提高事情效率，提升项目治理水平；公司相关人员必须要增强业务学习，面对新时代新任务新要求，不绝提高事情能力和业务水平，确保“3+1”项目治理机制广泛应用。四是求真务实，打造亮点助推“3+1”项目治理机制应用。要加速3+1”项目治理机制推广应用，在具体的项目中实践，凭据项目治理实际，利用“3+1”项目治理机制推进事情，并不绝总结经验打造特色亮点工程，树立标杆，发挥辐射效应，让治理机制在公司所有在建项目全面铺开，提高公司整体项目治理水平。五是全面宣贯，推动“3+1”治理机制落地应用。公司各处室、各分公司要高度重视“3+1”项目治理机制的宣贯事情，全力配合、坚决执行，做到人人学习、人人知晓、人人使用，在全公司规模内推进“3+1”项目治理机制；利用集会、网络等媒介，多角度多平台，加大宣传力度，营造良好气氛，让“3+1”项目治理机制有效发挥作用，推动公司高质量生长。
会上，覃振华和蒙胜益向机关处室和分公司代表宣布集团公司“3+1”项目治理机制手册。公司总经理助理、副总工程师陈冠东作“3+1”项目治理机制情况汇报。
集会现场
集会设主会场和视频分会场。公司机关各处室主要卖力人，各分公司经理、宁静总监（分担宁静事情副经理）等有关人员加入集会。
(图文/办公室 胡志鹏)