公司召开2020年一季度经济运行剖析会
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编辑：治理员 | 日期：2020-04-24 |
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4月23日，公司2020年一季度经济运行剖析会在公司礼堂召开，集会总结一季度经济运行情况，剖析保存的问题和面临的形势，研究安排二季度事情 。公司党委书记、董事长覃振华加入并讲话，党委副书记、总经理蒙胜益作一季度经济运行剖析报告，领导班子成员赖海标、唐峰、阮仁胜、何勇加入，周善学主持 。
覃振华讲话
会上，覃振华转达了集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司2020年一季度经济运行剖析会上的讲话及集会精神，同时，肯定了公司在一季度中面对疫情，攻坚克难、主行动为，经济运行坚持平稳，向上向好的生长基本面坚持稳定 。
覃振华要求，二季度事情要坚决贯彻集团公司决策安排，坚定全年目标任务稳定，以生长为主线，以“大干一百天，攻坚二季度，稳住上半年”为事情基调，一手抓疫情防控一手抓革新生长，做好以下九个方面：一是全力以赴拓市场，经营业绩要有新突破 。把控好区内都会及县份市场份额的基础上开拓新市场，承揽更多超亿元大型项目、EPC项目、市政优质工程项目 。抓住国家生长机缘开拓更大市场，寻求机缘谋求生长空间 。发挥冶建公司压力容器制造、爆破等特色优势，打造更多新的增长点 。努力开拓区外市场，主动融入粤港澳大湾区建设的国家战略中 。要提升条约履约能力，打造良好的市场口碑，实现二次经营、三次经营 。二是开足马力促生产，项目建设要有新结果 。以创立“五优项目部”“五精分公司”等运动为载体，加速工程建设速度，向质量要效益 。想方设法解决人员、质料、设备等生产要素问题，加速施工进度，把被延长的时间“抢”回来 。加速推进新项目开工，真干、真抓，坚持问题导向，查找问题，剖析原因，拿出对策 。各分公司、项目部要系统梳理项目进度，增强统策划划，进一步明确任务单、责任书，确保确保生产的有序推进 。三是强化责任保宁静，防备危害要有新举措 。严格落实“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”的宁静生产机制 。各分公司党政主要领导要按期研究宁静生产事情，做到宁静生产事情常抓不懈 。强化主体责任落实，夯实宁静生产基础，贯彻落实集团公司“九项步伐”，完善宁静生产责任制和各项规章制度，加大宁静生产投入，强化从业人员宁静教育培训，强化宁静隐患整改落实力度，抓好整改闭环事情 。规范资金治理，落实“三重一大”制度，严格执行公司各项资金治理制度，继续推行项目资金分账治理制度，防备项目资金危害 。四是加速智慧工地建设，治理水平要有新花样 。加速推进智慧工地建设，通过远程监控，利用大数据平台增强对项目的治理和本钱管控，坚持对现场全历程、全方位、全员管控 。增强企业规范化治理，进一步完善规章制度，梗塞漏洞，建立科学的事情机制、规范的事情制度、合理的事情程序、清晰的事情流程、有序的事情秩序 。提高项目治理水平，提高公司、分公司两级机关治理水平，要提高本钱治理水平 。五是多措并举攻难关，清收清欠要有新进展 。提高站位，继续集中力量攻坚克难 。各分公司领导要带动，稳下心、沉下身率先垂范继续抓好清收清欠事情 。紧盯目标，主动出击力争有新突破，针对具体问题、项目差别情况分类精准施策，做到一项目一对策 。各部分相互支持、相互协作，形成对外协力，配合推动清收清欠取得新效果 。立异思路，大胆探索清收清欠新途径，综合运用行政、执法、经济等手段，最洪流平提高清收清欠事情的效果 。增强督覆按核激励先进 。将清收清欠事情结果与年度绩效考核结合，奖罚明白，明确处分步伐 。建立长效机制，对清收清欠事情长抓不懈，同时充分利用大数据平台助推清收清欠事情开展 。六是真抓实干治亏损，创效治亏要有新机制 。凭据目标稳定、力度稳定、机构稳定、人员稳定的要求，连续有力推进，不达目的，决不收兵 。落实好第一责任人、直接责任人、班子成员“一岗双责”的责任，齐抓共管，配合推进 。注重边治理边罗致教训，边总结经验边寻找纪律，建立亏损项目治理长效机制，真正实现根治亏损、创效增值 。严格落实集团公司“3+1”项目治理步伐，坚决杜绝新增亏损项目 。坚持凡亏必审的原则，要党纪、政纪、刑事责任追究三管齐下，对发明治理杂乱、失职渎职、贪污或挪用项目资金、不作为、乱作为造成国有资产损失的问题，坚决严肃追责，绝不迁就 。七是党建引领促生长，风清气正要有新面貌 。强化思想政治建设，全体党员干部要自觉增强“四个意识”，树牢“四个自信”，坚决做到“两个维护”，培养讲政治、讲阵势、讲贡献的品质 。强化下层党组织建设，以“五个标准化”建设党支部，切实提升党支部标准化、规范化水平，以党人生就是博官网作增进生产经营治理事情上新台阶 。强化党风廉政建设，推进作风建设常态化长效化，锲而不舍催促落实中央八项划定及其实施细则精神，坚持纠“四风”和树新风并举，引导宽大党员干部坚守底线，弘扬新风正气，营造风清气正的良好政治生态 。努力打造党建阵地线上线下的深度融合，推进公司新时代文明实践中心建设 。八是围绕需求引人才，企业生长要有新优势 。凭据公司生长需求加大社招优质人才引进力度，积极引进高素质经营治理和专业技术人才、积极引进注册一级建造师、注册会计师等职业资格、质料员、宁静员等种种专业人才 。加大职工的培养力度，增强业务培训，积极发动职工考取证件 。加大2020届应届结业生校招力度，通过线上线下多渠道宣布招聘信息，提高校招质量及数量，为公司高质量生长涤讪人才基础 。九是科学考核促继续，积极履职要有新作为 。进一步以考核调动干部的积极性、主动性、创立性，革新和完善中层领导干部的考核方法、职责规模、内容等，让中层副职领导的事情也纳入考核中，激励领导干部继续作为 。严格落实考核制度 。狠抓宁静生产、施工治理、经营治理等各项事情，明确目标任务，提升各项事情执行力，以考核不绝监督和发明保存问题，加以革新，提高公司各项事情水平 。
蒙胜益讲话
蒙胜益总结一季度公司经济运行情况，剖析经济运行特点和保存的主要问题、面临的形势，提出二季度要抓好的七个方面事情 。一是坚持不懈，抓好疫情防控事情 。全面贯彻落实中央和自治区的决策安排，继续落实自治区防控指挥部疫情防控事情“十严格”要求，压实疫情防控事情责任，在疫情防控常态化条件下扎实推进各项重点事情 。二是提升品质，扩大市场经营 。要精准研判经济生长趋势，找准公司“稳增长”的发力点，集中优势力量资源，抽调精兵强将，完成激励机制，抓好经营事情，全力开拓市场 。主动对接集团公司，充分利用好集团实施的“投资+建造+开发”的战略 ；紧跟“强首府”战略，连续扩大南宁市场份额，北海、钦州、防城港等地也要有新增量 ；要把控危害做大区外市� � ；在危害可控的前提下，抓住国家建设粤港澳大湾区的机缘，开拓区外市场 。三是狠抓治理，提高项目效益 。要加速工程建设，优化项目治理，广泛开展“五优项目部”创立运动，全面提高治理力、控制力、执行力，强化项目本钱控制和历程管控，推动项目治理精细化，提升项目治理水平 。要做好督查督办项目的进度跟踪协调 。连续跟进重点项目的进度，关于投诉项目进行专人定点督查 。全面推进学校、棚户区革新、安顿房及献礼工程按计划推进，严格控制节点 。要深入开展宁静生产大检查 。落实二季度宁静生产大检查，继续开展“强监管、严执法”运动，进行宁静生产月隐患排查治理，强化宁静隐患整改落实力度，抓好整改闭环事情 。四是坚持集中采购，提高资源效能 。要加大集采执行力度 。坚持“应入必入”原则，通过业财一体化等大数据手段提升物资采购治理精细化 。要推进集采业务生长 。增强与供方单位相同交流，优化采购流程 。勉励质料招标采购，提高项目盈利能力和水平 。五是防控危害，提升基础治理保稳定 。要做好全面危害排查和危害评估，制定相应的危害防备战略及应对步伐 。连续深化对各分公司的监督和效劳 。严格执行公司各项资金治理制度，继续推行项目资金分账治理制度，防备项目资金危害 。狠抓亏损项目专项治理事情，确保不泛起新的亏损项目 。常态化抓好清收清欠事情，提高项目资金回款率 。要打造印章治理中心，接纳大数据治理平台，提升印章治理水平，提高防备危害的能力 。六是党建引领，留神企业生长航向 。继续增强理论学习，提升思想境界，提高政治站位 。严格落实“三会一课”制度，包管党内组织生活正通例范 。增强意识形态阵地建设和治理，做好舆论宣传事情 。七是科技立异，集聚人才添生长动能 。进一步提高信息化治理水平，加速智慧工地建设，推动BIM技术与工法、专利、QC的融合，让更多的科研结果落地应用 。要加大人才引进和培养力度，通过校园招聘和社会招聘“两条腿走路”，集聚人才为企业生长注入活力 。要立异培训方法，让职工在项目实践中学习、提高，快速生长 。加大职称申报治理 。全面排查切合申报条件的职工人数，重点关注一级建造师、工程师等职称申报事情 。完善薪酬制度，打造行政治理与技术治理的双通道晋升制度，优化公司的“人才库” 。做好人文眷注，体贴、关爱青年、职工的生活以及思想动态，创立良好的做事创业情况 。
集会现场
第六分公司、第八分公司、桂南分公司、桂华分公司、超跃劳务公司、骏钢公司划分在会上作交流谈话，生产治理处、物资设备处、财务处、资金治理中心、劳资治理处划分汇报一季度相关事情情况 。
据悉，一季度公司实现营业收入20.3亿元 ；实现利润总额1726.7万元 ；实现新签条约额28.08亿元 ；完成企业总产值21.7亿元，同比增长1.88% 。
公司总经理助理、副总经济师、总执法照料、机关各处室主要卖力人、各二级单位经理、书记（副书记）加入集会 � ＜嶂骰岢∩柙诠纠裉�,广东公司、深圳分公司设视频分会场 。
（文/办公室 尹黎 ；图/办公室 胡志鹏）