经营事情研讨会丨立异求变拓市场 凝聚协力创业绩
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编辑：治理员 | 日期：2025-12-08 |
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12月4日下午，冶建公司经营事情研讨会在第二集会室召开� ＜嵘钊肫饰瞿拷窬问�，剖析生长难题，安排下一步重点事情。公司董事长、党委书记覃振华加入并讲话，副总经理阮仁胜主持集会。
集会现场
集会宣贯了修订后的《人生就是博官网市场经营治理步伐》（以下简称《步伐》），经营公司、南宁中心、市场经营一部、桂东分公司、桂鸿分公司还划分围绕都会更新项目承接、投标规范、市场开拓、经营资源挖掘等内容作了交流谈话。
会上，覃振华体现，在目今竞争异常猛烈的市场情况下，经过公司各分（子）公司、市场经营部的努力拼搏，经营事情取得了一定的结果，但市场开拓新形势、新要求与内部治理仍保存一些矛盾，必须主动求变，以立异思维突破惯性束缚，用革新举措应对危害挑战。《步伐》的修订与出台是公司领导班子联合多个职能部分，经过充分调研、重复论证的结果，旨在通过制度完善凝聚生长协力，为挣脱经营困境提供坚实机制包管。
针对下一步经营事情，覃振华提出四点要求：一是高度重视经营，强化责任继续。要深刻认识到经营事情是公司生存生长的生命线，各市场经营部、分（子）公司主要卖力人需切实履行第一责任人职责，勇于继续作为，领导团队不绝挖掘新资源、挺进新领域，奋力开拓新市场，提升项目承揽总量，为生产运转积贮足够的动能。二是坚持市场导向，拓展生长空间。既要坚守柳州“大本营”，牢固现有资源与品牌优势，也要主动突破地区限制，积极耕作区内其他都会，更要通过“走出去”寻找新增长点，争取在区外市场不绝提升经营份额。三是夯实基础治理，破解生长瓶颈。要连续完善制度体系与配套步伐，着力解决资质、证件、人才培养与留存等要害问题。本部职能部分要增强效劳意识，在合规和把控好危害的前提下，全面优化流程，全力支持经营一线，坚决杜绝内部消耗，形成上下联动、左右协同、协力攻坚的良好气氛。四是转变思维看法，适应市场竞争。积极学习运用各地的项目招标评标新规则，主动适应人工智能（AI）等新技术、新趋势，提升市场敏感度与应变能力 ；要进一步转变经营看法，大胆闯、努力拼、加油干，通过与业主、相助同伴的深度相同，讲好冶建故事、讲透特色优势，以差别化竞争实力、优质效劳赢得更多的信任与支持，从而为业绩提升涤讪更好的基础。
覃振华强调，目今建筑市场正在深度调解，挑战与机缘并存，全体经营战线人员要坚定信心，全力冲刺年度任务、细致谋划明年目标，主动出击、积极作为，努力承揽更多的优质项目、大项目，不绝提升经营总量，为集团公司业绩恢复性增长孝敬更多的力量。
阮仁胜在总结时要求，与会人员要认真贯彻落实集会精神，进一步宣贯好新修订的《步伐》，特别是经营人员对《步伐》必须做到弄懂、学透，从而将集会共识转化为经营实效，为公司生存生长孝敬新力量。
公司综合办公室、企业生长部、工程治理部、财务资产部、执法事务部，经营公司、南宁中心、各市场经营部以及各分（子）公司主要卖力人、分担市场经营事情副经理等加入集会。
(图文/综合办公室 唐峰林)