9月18日，冶建公司副总经理何勇到桂华分公司承建的一项目开展国庆节、中秋节前检查事情。

检查现场

何勇深入项目现场，认真听取项目情况汇报，对项目建设中遇到的困难和问题提出建议，并就项目下一步事情提出三点要求。一是抢抓施工进度，确保按期交付。 要充分利用节前有效施工时间，科学优化施工组织计划，合理调配人力、物资等资源，全力推进项目建设提速增效，确保国庆节前如期完成交付任务，向业主交上一份优质满意的答卷。二是提高思想认识，筑牢宁静防地。 目今项目正处于抢工要害期，要进一步细化宁静治理举措，严格落实宁静生产责任制，扎实开展全员宁静培训和警示教育，切实增强全员宁静意识，坚决守住宁静生产红线底线，杜绝种种宁静事故爆发。三是强化历程管控，确保工程质量。 要以公司“质量月”运动为契机，深入开展质量宣布道育、技术提升培训、质量问题整改等专项行动，聚焦工程质量要害环节，增强全历程质量监督与管控，全力打造经得起检验的精品工程。

公司工程治理部，桂华分公司相关卖力人及项目部治理人员加入。

(图文/桂华分公司  何雪双 廖梦宇)