9月2日
，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益带队到桂南分公司承建项目开展2025年第三季度暨“中秋节”“国庆节”前宁静生产质量综合大检查。

      蒙胜益一行深入项目现场
，仔细检察了项目重点区域和要害工序的作业
，详细了解了项目施工进度、宁静治理、质量管控等情况
，同时询问了项目建设中遇到的困难
，对项目目今取得的阶段性结果给予了肯定
，并结合目今形势与项目实际
，对后续事情提出了五点要求：一要强化本钱管控
，提升项目经营效益。项目部要树立全员、全历程、全要素的本钱控制意识
，进一步细化本钱预算
，增强历程管控
，严格审核各项支出
，深入挖掘降本增效的潜力。要重点关注质料采购、设备租赁、劳务分包等要害本钱点
，优化施工计划
，努力实现经济效益最大化。二要前置结算准备
，确保项目圆满收官。要高度重视项目结算事情
，将其视为项目后期治理的重中之重。要认真、细致地收集、整理和完善所有结算依据资料
，确保资料齐全、手续完备、逻辑清晰。要主动与各方增强相同协调
，提前预判并解决可能影响结算的问题
，为后续顺利、高效完成结算事情涤讪坚实基础
，包管公司正当权益。三要严抓工程质量
，铸就精品工程。要始终坚持“质量第一”的原则
，严格遵守技术规范和设计要求
，不绝完善质量治理体系。要增强施工历程中的质量检查与验收
，特别是对隐蔽工程和要害工序的质量把控
，做到精益求精。四要筑牢宁静防地
，包管施工平稳有序。项目部要时刻绷紧宁静生产这根弦
，严格落实宁静生产责任制
，深入开展宁静隐患排查治理事情
，要增强对新进场人员的宁静教育培训
，提高宁静意识与防护能力。五要立行立改问题
，确保检查取得实效。关于此次检查中发明的问题和缺乏
，项目部要高度重视
，建立问题整改台账
，明确整改责任人、整改步伐和完成时限
，确保整改落实见效。

       反响会上
，检查组就发明的问题提出针对性整改意见。

       公司工程治理部、宁静监管部、质量技术部
，桂南分公司相关卖力人及项目治理人员加入。