7月10日下午，冶建公司项目结算事情推进会在第二集会室召开。公司总经理、党委副书记蒙胜益加入并讲话，副总经理何勇加入。

集会现场

蒙胜益对公司上半年结算事情效果予以肯定，并就下一步事情提出五点要求：一是统一思想，提高站位。要认清目今形势，凝聚事情共识，高度重视工程项目结算事情，实时治理确权手续，为项目收尾及后续清收回款创立有利条件。二是强化统筹，压实责任。要明确各级领导及部分职责分工，层层传导压力，形成“一级抓一级、层层抓落实”的事情花样，包管结算事情高效有序推进。三是主行动为，攻坚突破。各分公司及项目部要增强结算主动性，全面梳理未结算项目的难点堵点，实行“一项目一计划”，按“先易后难、应结尽结”原则加速定案进度。四是规范治理，夯实基础。针对结算资料不全、手续不完善等问题，已完工项目需尽快增补完善资料，在建项目要增强施工历程资料的收集与归档，确保结算依据合规有效。五是深化培训，提升能力。增强各业务条线培训，重点提升治理人员在条约治理、定额应用、规范解读、图纸识读及施工技术等方面的综合能力，全面提高结算效率。

会上，桂华分公司、设备装置分公司、桂金分公司、桂海分公司、广东公司作上半年结算事情汇报，工程治理部汇报公司上半年结算事情完成情况，并组织开展项目结算专项培训。

集会设柳州主会场和视频分会场，公司工程治理部、各分（子）公司分担结算事情卖力人和经营商务条线相关人员等共65人加入。

(图/综合办公室 陈健明;文/工程治理部 黄彬豪)