5月21日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益带队到桂华分公司承建的一项目开展第二季度宁静生产综合大检查。公司代宁静总监韦克雪加入。

检查现场

蒙胜益一行深入项目现场，实地检查项目施工进度、宁静治理、质量管控等情况，认真听取项目情况汇报，详细了解项目建设历程中遇到的困难和问题，提出指导性意见和建议。就抓好项目下一步事情，他提出五点要求：一是深化思想认识，抓好落拭魅整改。对检查组提出的问题，项目部要坚持问题导向，做到举一反三、立改立行，进一步提升项目部的治理水平。二是落实宁静责任，筑牢宁静防地。要全面排查宁静治理隐患，坚决防备宁静事故爆发，并密切关注近期气象变革，提前做好卑劣极端天气的宁静防备事情，制定应急预案，筑牢宁静防地。三是严控工程质量，打造精品工程。要严抓施工历程质量管控，强化精细化治理，做好施工历程的技术和质量监督，确保工程过硬、质量可靠，打造精品工程。四是强化本钱管控，提高项目效益。要强化项目全历程本钱管控，细化本钱控制举措，抓细抓实项目本钱治理事情，防备资金危害，提升项目效益。五是积极开展竞赛，引爆发产动能。要以开展劳动竞赛为契机，紧扣项目各项重点事情，比宁静、比质量、比进度，营造“比学赶超”气氛，不绝推动项目建设提质增效。

反响会现场

公司工程治理部、宁静监管部、质量技术部，桂华分公司主要卖力人及项目部治理人员加入。

(图文/桂华分公司   廖梦宇)