近日
，冶建公司副总经理、总工程师廖立波带队到第八分公司承建的一项目调研指导事情
。

调研现场

廖立波一行深入施工现场
，实地检察项目建设情况
，对项目现场标准化规范化建设、宁静文明施工等内容进行认真检查
，还详细了解项目商务治理、施工重点难点及资金支付等情况
。就进一步抓好项目治理事情
，他提出了四点要求
。一是强化宁静治理
，筑牢宁静生产防地
。要坚持把宁静生产摆在第一位
，明确各层级的宁静责任
，提高项目宁静治理水平,抓实抓细宁静生产各项事情
，确保项目建设顺利开展
。二是科学计划施工
，确保项目进度
。要抢抓目今施工黄金期
，科学组织施工、统筹各方资源、优化工艺流程
，确保准时间节点完成工程建设任务
。三是做好本钱管控
，完善资料收集
。项目部要高度重视工程资料的收集、整理和完善
，确保资料的完整性和真实性
，为项目结算提供有力包管
。四是严把质量关
，打造精品工程
。项目部要迎难而上
，克服困难
，严格按图纸标准、规范进行每一道工序施工
，并按节点保质量完成施工任务
，把项目打造成精品工程
。

公司工程治理部
，第八分公司卖力人及项目部相关卖力人加入
。

(图文/第八分公司  车怀安 余江业)