4月23日
，冶建公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标带队到第三分公司承建一项目开展2025年五一节前宁静生产质量综合大检查。

检查现场

赖海标一行深入项目现场
，仔细检查项目建设情况
，认真听取项目进展情况汇报
，现场协调解决项目遇到的问题和困难。检查反响会上
，他充分肯定了项目部各项事情取得的结果
，并就下一步事情提出五点要求。一是提高思想认识
，抓好整改落实。关于检查发明的问题
，分公司、项目部要高度重视
，压拭魅整改责任
，抓好整改落实
，切实提高项目文明施工、宁静治理等各项事情水平。二是大干二季度
，力争多完成产值。项目部要结合公司目前正在大力开展的“大干二季度
，冲刺半年红”主题劳动竞赛
，充分调动种种生产因素
，迅速掀起大干快上的施工热潮
，力争多生产值。三是增强宁静生产治理
，确保施工顺利。要落实宁静生产责任
，严格贯彻执行集团公司新版《文明施工与宁静治理标准化图集》
，强化施工人员宁静生产意识
，层层把好宁静文明施工关
，确保项目建设顺利推进。四是增强本钱管控
，提高项目效益。要强化本钱管控意识
，全面提升本钱管控能力
，抓细抓实清收回款事情
，加速资金回笼
，防备危害
，提高项目经济效益和盈利能力。五是增强项目统筹
，确保进度节点。项目部要按交付节点要求
，倒排施工进度
，提前组织好人员、质料、设备的到位
，统筹推进各分部分项工程进度节点的控制
，统筹做好质量宁静进度事情。

反响会现场

检查中
，检查组对项目宁静生产、质量控制、机械设备、农民工人为治理等相关台账资料进行了仔细查阅
，并对项目目今保存的问题提出指导性意见。

公司生产治理部、宁静监管部、质量技术部
，第三分公司领导及项目部治理人员加入检查。

(图文/第三分公司  黄翠  廖有志)