4月24日，冶建公司董事长、党委书记覃振华到重庆在建项目调研指导，深入了解项目进展以及宁静生产质量综合情况，并对后续事情提出相关要求。

调研现场

覃振华深入施工现场，实地检察现场施工和治理情况，听取项目在工程进度、宁静质量治理等方面的情况汇报，并对项目取得的阶段性结果给予了充分肯定。他指出，该项目是公司在重庆市场的重要结构项目之一，自开工以来，项目团队克服诸多困难，展现出高度的责任感和专业素养，为项目的顺利推进涤讪坚实基础。关于项目后续推进事情，他提出五点要求。一要严格贯彻执行集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内围墙外”项目治理模式，对项目进行全方位、精细化治理，优化施工流程，合理调配资源，确保施工高效有序。二要抓好项目宁静质量，五一假期临近，雨季也即将到来，宁静施工形势严峻，特别是该项目当下正处在基坑施工环节，要越发重视宁静生产事情，将宁静步伐落实到每一个施工环节，杜绝宁静质量事故的爆发。三要高度重视宁静教育培训，要确保每一位进场人员都接受系统的宁静培训，熟悉宁静操作规程，做到人人懂宁静、事事讲宁静，建立起良好的宁静生产气氛。四要抓好项目履约，要结合重庆外地气候特点，科学合理安排工期，加大相关资源投入，确保项目准时、高质量交付，维护好公司信誉，为公司进一步拓展外地市场涤讪基础。五要抓好危害治理，要严格落实好项目治理的各项危害预警机制，对可能泛起的危害进行提前识别、评估和应对，严防种种危害爆发，确保项目顺利推进的同时维护好企业效益。

座谈会现场

在重庆期间，覃振华还与部分相助同伴进行了交流，进一步了解了外地建筑市场行情，认真听取了相助同伴对开拓外地市场的看法和建议。双方还就进一步深化相助、拓展外地市场进行了探讨，告竣了广泛共识，为公司在外地市场拓展和业务结构提供了有益参考。

公司综合办公室李明泽、桂东分公司魏宗军、桂海分公司李书仕等加入调研。

(图文/综合办公室   唐峰林)