3月25日至28日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益率队到第四分公司、第十分公司、桂华分公司调研指导事情，了解分公司经营状况，重点调研商务结算推进情况。

蒙胜益到第四分公司调研指导

3月25日，在第四分公司调研时，蒙胜益听取了关于项目结算推进、重点事情推进的汇报，就分公司提出的问题和困难给出指导性意见。针对现存问题提出四点要求：一是提高政治站位，系统梳理结算难点，完善项目台账精准施策，强化与业主的深度相同，以优质效劳提升品牌效应，助力二次经营。二是立异治理理念，通过下沉式培训增强项目团队能力建设，推动公司制度规范在下层落地见效。三是构建全员经营体系，立足效劳升级与平台展示，全力拓展区内外优质市场。四是聚焦“清旧债、保运营”目标，建立项目全周期治理机制，主动对接法务化解纠纷，切实维护企业权益。

蒙胜益到第十分公司调研指导

3月26日，在第十分公司调研时，蒙胜益充分肯定了分公司在恢复性增长中取得的效果，就进一步抓好下一阶段事情提出四方面要求：一是压实结算回款责任，建立“一项目一计划”动态治理机制，运用分类结算、债务置换等立异手段破解存量难题。二是强化商务协同创效，将本钱管控贯串项目建设全周期，通过精细化策划和历程签证治理实现开源节流。三是统筹多元清收战略，综合运用行政协调、执法手段和市场化计划攻坚历史遗留问题。四是激活市场开拓动能，以“跑、抢、拼”的进取姿态深挖经营潜力，培育业绩增长新引擎。

蒙胜益到桂华分公司调研

3月28日，在桂华分公司调研时，蒙胜益详细了解分公司项目结算推进情况，协调解决重难点问题。就高效推进下一阶段事情，他提出四点要求：一是高位推动，列出问题清单，压实主体责任，分工明确，形成事情协力，专项攻坚。二是精准施策，要攻坚结算堵点难点，针对差别类型的项目，多措并举、对症下药，全力解决结算堵点难点。三是紧盯目标，要锚定“清旧债、保运营”目标，构建长效机制，提升分公司治理能力，确保公司运营平稳有序。四是全力开拓，要树牢“全员经营”意识，全面深耕区内市场，努力开拓区外市场，寻求新的业务增长点。

公司覃洪旭，第四分公司、第十分公司、桂华分公司领导班子成员及相关人员加入集会。

(图文/各相关分公司)