3月20日下午，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益率队到桂南分公司开展经营商务事情调研，深入了解分公司经营状况，并对下一步事情提出指导性意见。

集会现场

蒙胜益听取了桂南分公司关于项目结算、市场拓展及重点项目进展的汇报，并协调解决分公司目今遇到的困难和问题。就下一步事情，他提出三点要求。一是聚焦清收回款，精准分类施策。目今事情的重中之重是做好清收回款，分公司要针对重难点项目，凭据建设规模、属性特点实施分类治理，“一项目一计划一团队”制定战略，明确责任分工，细化任务清单，挂图作战，确保结算事情高效落地。二是强化市场开拓，抢抓生长机缘。要在稳固柳州市场的同时，积极开拓区外市场，提升市场占有率。分公司领导班子要强化责任意识，领导全员认清形势、统一思想，以“攻坚克难”的决心推动经营商务事情迈上新台阶。三是凝心聚力抓落实，奋力冲刺全年目标。要以专班机制为抓手，统筹推进项目竣工、结算、回款全流程治理，确保收益颗粒归仓；通过健全考核激励机制，引发全员主动性和创立性，形成“层层担责、人人攻坚”的事情花样，确保项目收益实时回笼，为公司业绩恢复性增长注入新动能。

桂南分公司领导班子成员加入集会。

(图文/桂南分公司   李欣)