蒙胜益到第六分公司指导项目结算推进事情
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编辑：治理员 | 日期：2024-04-02 |
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4月2日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益率队到第六分公司指导项目结算推进事情 。公司副总经理唐峰加入 。
座谈会现场
在结算推进事情座谈会上，蒙胜益认真听取了第六分公司关于项目结算推进事情的情况汇报，并就下一步结算事情提出了四点要求 。一是全面梳理资料台账 。要注重资料的整理，做好各项资料台账的梳理，增强与业主的相同联系，全面排查相关结算资料是否齐全，罗列好需要完善的资料清单，包管项目结算资料的完整 。二是确定各分部分项工程量 。要落实好项目各个单体工程及相关分部分项工程的工程量盘算，确定条约约定工程完成工程量、因设计变换或设计标准提高造成的增加工程量以及概算中未考虑而实际完成的工程量 。三是立异商务治理方法 。要注意总结、讲究要领，对项目商务事情进行总结剖析，实时纠偏，进一步完善签证事情，加速项目竣工结算的送审和审定，加速项目资金的回笼 。四是明确分工责任到人 。要安排好项目结算事情的各项� ？榉止�，具体事情落实到人，做到明确分工、相互配合，查找项目结算事情的难点、堵点和痛点，剖析原因，寻求解决问题的要领，加速项目结算事情向前推进 。
公司工程治理部、经营公司及第六分公司相关卖力人加入集会 。
（图文/第六分公司 张桂彬）