6月13日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益率队到桂金分公司及所属在建项目实地调研，并围绕“如何加速推进项目结算事情”开展主题教育专题研讨。

调研现场

蒙胜益一行深入河池?澳门国际城四期施工现场，详细了解项目治理模式、形象进度和项目创优等事情。调研会上，分公司主要卖力人详细汇报了上半年事情情况、目前遇到的困难以及下半年事情重点，调研组就桂金分公司提出的难点问题和意见建议逐一进行解答和反响。集会还就经营商务治理、工程竣工结算、项目承接风控，以及停缓建项目盘活等问题展开了探讨交流，蒙胜益对相关汇报数据做了详细了解和比照剖析，并提出具体的指导性意见。

集会现场

蒙胜益充分肯定了桂金分公司上半年事情的结果与亮点，并就如何做好下一步事情提出七点要求。一是稳经营。要树牢经营龙头理念，恪守河池本土，笼罩周边县市，扩展对外份额，全力增强市场开拓。二是强治理。要强字当头，提倡全员加入，提高标准化、精细化、规范化建设，抓实层级治理，抓出效益。三是抓结算。要加大结算力度，清欠清收，清防并举，狠抓本钱控制，盘活停缓建项目，抓好应收账款回笼。四是防危害。要切实抓好种种危害防备，筑牢经营危害防护墙，提高危害防备能力，确保各项事情宁静有包管。五是创品牌。要树牢精品意识，坚持样板引路，注重历程管控，狠抓施工、强化执行、严抓落实，擦亮冶建品牌。六是育人才。要增强员工责任意识，优化干部培训体系，培养复合型高素质人才，为公司后续生长提供人才包管。七是深入开展主题教育。要认真宣贯党的二十大精神，深入开展主题教育，坚持党建引领，把党建和业务融合起来，实现相互增进，提升“三力”，抓好党建带工建、党建带团建，为企业连续生长保驾护航。

公司企业生长部、宁静监管部、质量技术部、商务治理部相关卖力人，桂金分公司领导班子成员、相关职能部分治理人员加入。

（图文/特约通讯员  崖崇票）