4月4日，冶建公司召开二季度结算暨清收事情推进会，转达学习集团公司建安企业结算事情现场推进会暨结算事情经验交流会集会精神，总结经验、剖析问题，安排具体事情。公司董事长、党委书记覃振华加入并讲话，总经理、党委副书记蒙胜益，在家领导班子成员赖海标、阮仁胜、陶礼智加入。

集会现场

在听取各人的谈话后，覃振华就下一步事情提出四点要求。一是提高认识，落实集会精神。要高度重视结算事情，认真落实集团公司建安企业结算事情现场推进会暨结算事情经验交流会集会精神，严格凭据集团公司的相关事情要求，继续实干，强化落实，全力推进结算事情。二是完善制度，强化考核机制。要完善事情制度，制定具体事情步伐，统筹推进项目结算事情。要强化事情考核，落实奖惩机制，以业绩论英雄，充分调动事情积极性，确保取得实效。三是紧盯目标，压实事情责任。要凭据集团公司下达的事情任务，剖析目标，细化分工，压实责任，落实专人治理，增强检查指导，找出难点，疏通堵点，解决实际困难，掌握事情主动权。四是夯实数据，完善台账资料。要充分利用OA系统、PM系统等大数据平台，认真梳理各项数据，增强数据治理。要建立结算资料台账，切实抓好项目资料的收集、整理、保管事情，为结算事情和清收事情提供包管。

蒙胜益就抓好具体事情提出三点要求。一是增强基础治理。要切实增强各项基础治理事情，抓好商务治理、本钱管控等事情，提高各项治理事情水平。二是增强学习培训。要通过组织培训、观摩等方法，提升项目治理人员的综合能力，全力抓好项目的商务、结算、清收等事情。三是增强危害防控。要强化事情协同，通过季度检查增强对项目资料的检查事情，实时发明问题，消除隐患，化解危害。

会上，与会人员围绕高效推进公司项目结算事情和清收事情进行深入交流探讨。

公司本部相关部分卖力人加入集会。

（图文/办公室  赵智贤）