8月16日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益到电气装置分公司调研指导事情。

集会现场

会上，蒙胜益认真听取了电气装置分公司上半年经济指标完成情况，以及相关项目事情推进情况，他肯定了分公司上半年在落实“经济效益提升年”和“项目治理提升年”方面取得的结果，并对分公司下一步事情提出五点要求。一是提高思想认识，落实“两个五”要求。要认真落实好金董事长到公司调研时提出的“两个五”要求，坚定不移地做好稳增长、控本钱、防危害等各项事情。二是突出专业优势，做强特色品牌。要结合分公司专业特色，立异事情方法要领，连续提升治理水平，做强特色品牌，不绝加大市场开拓力度。三是增强上下联动，抓好结算事情。各部分、分公司要增强联动，协同配合，制定目标计划，加速结算审定，将结算事情做实做细，加速资金回笼，确保结算事情取得实效。四是强化监督治理，防备化解危害。要全面增强危害防控事情，做好本钱测算、历程治理等事情，从严从细防控资金、决策、经营等种种危害。五是压实事情责任，抓好精细化治理。要进一步压实事情责任，落实好公司相关治理要求，实行全历程、精细化治理，抓好项目建设事情，打造精品工程。

公司商务治理部对分公司PM系统应用事情进行指导并收集相关建议。

公司商务治理部，电气装置分公司领导班子成员等加入集会。

（图文/电气装置分公司  吴依妍）