4月21日、22日，冶建公司副总经理、总工程师廖立波到桂华分公司参建的超薄玻璃基板深加工项目调研指导事情。

调研现场

廖立波深入施工现场，仔细检查项目施工质量、宁静治理、施工进度等情况，并对项目创优事情提出五点要求。一是明确创优目标。要明确项目创优目标，充分利用各方优势资源，增强相同，形成协力，配合推进创优事情顺利进行。二是做好创优策划。项目部要体例创优策划书，细化责任分工，充分研读《工程质量创优细部做法》，突出细部亮点，做好项目的创优策划和管控事情。三是强化质量管控。要对现场施工历程严加管控，现场事情人员要熟悉图纸，严格落实集团公司质量治理的各项要求，实行样板引路，确保施工一次成优。四是打造创优铁军。要以创优事情为契机，培育“能打硬仗”的治理团队，提升团队的战斗力、凝聚力、执行力，全力推进项目建设，打造精品工程。五是开展好“双提升”运动。要以“项目治理提升年”和“经济效益提升年”运动为契机，优化施工治理计划，提高项目治理水平，提升项目效益。

集会现场

随后，项目部还签订了《创优责任书》，明确了创优目标和各方责任。

公司质量技术部，桂华分公司相关卖力人以及项目部治理人员加入调研。

（图文/桂华分公司  李成、董小丹）