4月20日，集团公司财务总监吕仕民带队到冶建公司调研指导。集团公司财务资产部总经理赵伯廷、资金治理中心副总经理黄冬妮，冶建公司董事长、党委书记覃振华，总经理、党委副书记蒙胜益，财务总监陶礼智加入调研。

吕仕民讲话

会上，在认真听取公司生产经营、业财一体化、一季度任务完成情况等相关事情汇报后，吕仕民充分肯定了公司各项事情取得的结果，并对公司下一步事情提出五点要求：一是抢抓机缘，奋力开拓市场。要结合冶建公司实际情况不绝提高市场竞争力，掌握好新基建、都会升级革新等新机缘，守住柳州主阵地，奋力开拓区内、区外市场，争取承接更多优质项目，不绝提高市场份额。二是开源节流，统筹安排资金。要增强资金计划治理，统筹安排使用资金，确保资金良性循环；以稳健的融资有效防控相关危害，切实抓好融资事情，助力企业生产经营。三是增强项目治理，提升经济效益。要继续增强项目全历程管控，全面推行“平台+合资人”模式，深入开展好“项目治理和经济效益提升年”运动，提高项目治理水平，提升经济效益，实现降本增效。四是精打细算，提高人均效能。要结合业务和财务的治理要求，进一步深入推进业财一体化建设，不绝提高精细化治理水平，解放部分人力资源，降低人力本钱，提高事情效率。五是增强学习，提高执行力。要认真学习领会集团公司“围墙内”“围墙外”项目治理模式、集中采购等事情要求，严格执行“3+1”项目治理机制，提升执行力，落实好危害防控、集中采购等事情，确保各项事情顺利开展。

就抓好公司财务下一步事情，赵伯廷要求，要走立异生长门路，不绝立异效劳方法和事情模式；要发挥冶建公司优势，不绝增强焦点竞争力，走差别化竞争门路；要做到规范经营，稳扎稳打，防备化解经营危害；要做好人才培养事情，抓好步队建设，为企业生长培育更多人才，助力公司生长。

覃振华体现，冶建公司将严格落实集团公司各项事情安排，紧盯目标任务，继续实干，勇猛拼搏，切实抓好市场经营、项目建设、危害防控等各项事情，深入开展“项目治理和经济效益提升年”运动，提高治理水平和经济效益，以更优异的结果助力集团公司高质量生长。

集会现场

会上，集团公司调研组成员划分对相关事情提出意见和建议，与会人员围绕具体事情进行深入交流探讨。

集团公司财务资产部，冶建公司财务资产部、资金治理中心相关卖力人加入调研。

（图文/办公室  赵智贤）