集团公司陈礼松率队到公司进行2017年度综合治理绩效考核
|
来源：本站 |
编辑：治理员 | 日期：2018-01-26 |
字体：T T T
| 点击量：6798
|
1月25日，集团公司副总经理陈礼松率综合治理绩效考核小组到公司进行2017年度综合治理绩效考核，公司总经理、党委副书记欧旨依及其他领导班子成员、机关各职能部分卖力人加入集会，集会由集团公司劳资治理部部长陈延辉主持 。
（2017年度综合治理绩效考核集会）
（欧旨依代表公司汇报2017年度事情情况）
会上，欧旨依代表公司向考核小组汇报了公司2017年度经营治理目标、综合治理事情完成情况，以及自评得分情况和2018年事情计划 。
欧旨依体现，2017年是冶建公司加入人生就是博官网集团的第一年，也是关系冶建公司振兴生长最要害的一年，在集团公司的正确领导下，冶建公司认真贯彻落实集团公司和公司职代会精神，公司上下团结一心，努力转变看法，积极融入集团各人庭，全面增强生产经营、财务资金、税收本钱等各项基础治理，大力整合内部资源，强化内部危害防控，加大经营任务承接力度，立异事情方法与治理理念，攻坚克难，努力拼搏，全面完成了集团公司下达的年度目标与任务，各项主要经济指标创了历史新高，实现了冶建公司生长史上的最好水平 。2018年冶建公司也将继续依托集团公司优势，创立佳绩 。
随后，考核小组深入各职能部分进行考核，结合考核评分细则逐项核查相关资料，详细了解各项事情完成情况 。通过对各职能部离开展事情情况的了解，考核小组对公司在2017年度完成事情情况体现肯定，尤其是对公司“十三五”生长战略制定指导实践性强、市场经营治理的新突破、质量与科技立异创立的新结果、执法事务的规范有效等事情亮点给予高度评价，同时就各项事情中保存的问题提出了意见与建议 。
（陈礼松在考核总结会上谈话）
陈礼松在考核总结会上指出，冶建公司已往一年中在领导班子的领导下取得了很好的结果，值得充分肯定，首先是全面对接了集团公司各项事情，完善各项制度，妥善处理了历史遗留问题；二是各项经营业绩指标增长，品牌建设取得可喜的结果，拿到了多个大奖；三是各项治理事情获得实实在在增强，全年未爆发质量、宁静、廉政事件 。同时，他对公司在2018年的事情提出了八个方面要求：
一是要认真学习贯彻党的十九大集会、中央经济事情集会、自治区经济事情集会精神，以及即将召开的集团公司职代会精神，紧紧抓住生长第一要务，确保高质量生长要求，坚持稳中求进事情总基调，谋划好2018年事情；
二是要以更坚决、更积极的姿态全面融入集团公司，既要全面贯彻落实集团公司各项安排，又要用好集团公司各项优势，同时要坚持冶建原有的良好古板，扬长避短，推动企业生长；
三是要继续增强企业各项基础治理事情，完善内控体系建设，夯实生长基� 。�
四是要加大决心推进公司总部大楼建设，推进危旧房革新，提升企业形象，改善职工事情生活情况；
五是要积极探索具有冶建特色的分公司、项目治理模式；
六是要增强人才步队建设，做好人才计划，积极引进和培养企业生长需要的人才，抓好三支人才步队建设；
七是要抓紧抓好党建、纪检、群团建设及企业改制事情；
八是要做好岁末年初各项事情，增强宁静生产治理事情，抓好节前工程结算及农民工人为发放事情 。
最后，欧旨依体现，谢谢集团公司对冶建公司事情的肯定和指导，冶建公司将继续贯彻落实集团公司各项政策和指示，关于缺乏的地方认真整改，完善各项事情机制，抓好事情落实，推动冶建稳步、快速生长 。
文/尹黎