10月19日
，公司召开清收回款事情推进会。公司董事长、党委书记覃振华
，总经理、党委副书记蒙胜益
，在家领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、周善学、陶礼智、何勇加入。

覃振华讲话

会上
，覃振华转达了集团公司建安企业清收回款事情集会精神
，剖析面临的严峻形势
，安排四季度清收回款事情。覃振华强调
，清收回款是企业生产经营的一项焦点事情
，也是企业生存生长的必备条件
，关于企业的生长和宁静具有极其重要的意义。抓好清收回款
，才华够有效回笼资金
，缓解资金紧缺
，降低资金危害爆发
，形成资金良性循环
，包管企业生产经营正常运转
，一定要高度重视
，全力以赴抓好清收回款事情。覃振华指出
，要把清收回款事情作为目今事情的重中之重来抓
，要以更多的精力、超常的力度、很是的步伐
，上下联动
，增强相同
，形成协力
，配合推动“三个专班”事情
；要减少存量控制增量
，全面推行“围墙内、围墙外”项目治理模式
，精准施策
，买通回款要害节点
，尽快确权、尽早回款。覃振华要求
，四季度要全力加速推进项目建设
，尽快形成产值
，增强结算审定。对新开工项目
，要与业主充分协商
，掌握资金到位情况
；对在建项目
，要优化施工计划
，高效组织施工
，抢抓付款节点
，实时报量请款
，做到应收尽收
；对不按条约约定和不可准时支付工程款的项目
，要坚决停工
，决不垫资施工
，并做好索赔资料的收集整理
；关于结算审定项目
，要落实专人上门清收工程尾款
，要想方设法提高清收回款事情效果。

蒙胜益讲话

蒙胜益就做好清收回款事情提出三点要求。一要全面摸清情况
，夯实统计数据
，各分担领导要深入分公司调研
，掌握每个项目的应回款、结算审订价、竣工产值和历年应收账款等情况。二要全面梳理
，制定任务清单、事情计划
，落实责任单位和责任人员。三要全力以赴抓细抓实清收回款事情
，确保取得实效。

集会现场

公司总部各相关部分卖力人加入集会。

（文/办公室  陈健明
；图/办公室  赵智贤）