7月9日
，公司在礼堂召开7月生产宁静事情会暨2021年“宁静生产月”运动总结和第二季度宁静生产质量综合检查反响会。总结6月生产宁静事情和“宁静生产月”运动
，安排下一步事情。公司总经理、党委副书记蒙胜益加入并讲话
，副总经理、总工程师廖立波
，副总经理、宁静总监何勇加入
，集会由副总经理唐峰主持。

蒙胜益讲话

会上
，蒙胜益对公司上半年各项指标完成情况以及创优事情等体现肯定。就抓好下一步事情
，蒙胜益提出五点要求：一是强化继续意识
，夯实治理事情。要增强全体员工的继续意识
，抓好各项基础治理事情
，全面提高公司治理水平
，为生产经营事情保驾护航
，助力公司高质量生长。二是增强观摩学习
，实现配合提高。要多组织公司内部的观摩学习运动
，推广优秀项目好的经验和做法
，相互学习
，配合提高
，力争打造更多优秀项目。三是提高履约能力
，打造良好口碑。要提高条约履约能力
，抓好项目全历程管控
，完善相关资料
，实时解决发明的问题
，加速施工进度
，确保准时完成施工任务。四是增强创优事情
，擦亮冶建品牌。各部分、分公司和项目部要高度重视创优事情
，要瞄准国家级奖项
，增强相同
，通力相助
，全力以赴打造更多精品工程
，擦亮冶建品牌。五是抓好宁静事情
，消除宁静隐患。要加速推进宁静生产信息化建设
，全面抓好宁静治理事情
；要强化责任继续
，做好预防高处坠落以及防暑降温事情
，实时消除宁静隐患。

会上
，廖立波、唐峰、何勇划分对分担事情进行安排。生产治理部、宁静监管部、质量技术部、物资治理部相关卖力人划分汇报了第二季度相关事情情况及第二季度宁静生产质量综合检查情况
，并安排下一步事情。

集会现场

集会设主会场和视频分会场
，总部相关职能部分卖力人
，各分公司经理、主管生产、宁静副经理（含宁静总监）
，各分公司生产、宁静、质量、物设等相关部分卖力人加入。

（文/生产治理部  潘乐
；图/办公室  赵智贤）