5月17日，公司总经理、党委副书记蒙胜益到设备装置分公司开展调研，指导分公司落实项目治理考核机制。

集会现场

会上，蒙胜益听取了分公司卖力人对生产经营事情情况的汇报，检察了分公司的项目治理目标责任书，并对分公司提出的困难与问题作出指导。

对分公司下一步事情开展，蒙胜益提出四点要求：一是提高思想站位，充分认识到项治理制度规范化对生产经营事情的重要性，认真制定并严格执行项目治理考核机制，构建起治理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化制度。二是抓好项目商务策划、项目标后本钱预算和项目中期整天职析等事情，做到资料完备、账目明白、制度清晰，增强各环节本钱管控。三是继续完善项目治理目标责任书，进一步细化、优化内容，明确项目部责任分包，层层剖析责任、压实责任，确保项目治理落到实处。四是用好用精PM系统等各项信息化治理平台，抓好大数据治理，实现项目全历程管控与项目精细化治理，开源节流，降本增效，推动公司高质量生长。

设备装置分公司总经理、副经理、各部分卖力人加入集会。

（图文/设备装置分公司  樊柳彬、韦欣）