公司召开冲刺四季度事情推进会
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编辑：治理员 | 日期：2020-12-07 |
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12月4日，公司在礼堂召开冲刺四季度事情推进会。公司董事长、党委书记覃振华加入并讲话。公司领导班子成员蒙胜益、赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、周善学、何勇，代财务总监李芝霞，副调研员刘国江加入集会�＜嵊闪瘟⒉ㄖ鞒�。
覃振华讲话
覃振华肯定了今年以来公司所取得的结果，并就全力冲刺四季度事情，全面完成年度目标任务提出七点要求：一要坚定信心，决战决胜。要继续发挥“5+2”“白加黑”连续作战的精神、破釜沉舟的勇气，咬紧目标不松开，狠抓落实不摆荡，以冲刺赶考的状态，以决战决胜的姿态，全面打响2020年最后一个月的业绩攻坚战和收官之战。全体员工要克难攻坚、高昂作为，奋力冲刺全年目标任务。各项目要继续掀起施工热潮，多措并举，在包管宁静的前提下抓紧赶、加速赶，冲目标，确保项目建设提质增效。全体员工要坚定信心，实行挂图作战，挂图督战，做到层层有责任、人人有任务、全员齐努力。二要精准施策，全面推动。要同向同行勇猛向前，指标完成较好的分公司要继续坚持冲刺劲头，还没有凭据时间节点完成任务的分公司要认真剖析原因、找准差别、细化步伐、精心调理力争尽快完成任务。要重心下移效劳一线，各部分、各分公司治理人员要转变事情作风，把效劳好项目生产作为一切事情的中心点，积极为项目部排忧解难，协调解决困难和问题。针对保存的一些问题，要加速治理机制革新，实行负面清单治理、业绩及单项事情季度考核和年度考核治理等制度。三要落实责任，确保宁静。越是在冲刺指标业绩、项目赶工的时候，越是要坚守“质量至上、宁静第一”。要严格落实集团公司各项治理要求，加大宁静生产巡查力度，发明问题，马上整改。要树立绿色、科学、可连续的宁静生长理念，构建良好的企业宁静文化气氛。四要业绩导向，继续作为。以结果为导向、以业绩论英雄，引发全体员工做事创业的热情，将公司做大做强做优。要探索建立市场化选人用人机制，把业绩考核与职务职级挂钩，营造能者上、庸者下的气氛。治理人员要能上能下，待遇能高能低、人员能进能出。要重点增强治理能力建设，着力提高治理力、控制力、执行力。五要抓好稳定，维护生长。要严格执行集团公司的各项资金治理制度，加大工程项目的专项审计和自营项目的监察力度，做好年末各项目收款事情，确保项目资金到位，包管项目建设按计划进行。要严格执行农民工人为包管金制度、实名制治理等划定，主动排查欠薪隐患，确保农民工人为准时足额发放，维护好农民工正当权益。要全方位摸底排查各个项目的劳务用人为料，实时查缺补漏，确保资料数据完善准确，预防和杜绝恶意讨薪事件爆发。要建立健全维稳应急预案和预警机制，切实履行维稳责任。六要廉洁从业，做好楷模。公司各级治理人员是推动公司革新生长的中坚力量和“要害少数”，在廉洁从业方面，要率先垂范，做好楷模，带动执行集团公司员工廉洁从业若干划定，配合营造风清气正的生长情况，确保干成事、不失事。七要鼓足劲头，开立异局。要高度重视年底事情收尾，全面总结一年来事情完成情况，通过总结事情、发明亮点、查找缺乏、理清思路，补短板强弱项，为计划明年事情涤讪基础。各部分要主动对接集团的相应部分，熟悉了解各项事情要求，以积极心态迎接加入绿地集团后的第一次考核，争取在2021年第一个季度考核中能获得好结果。要凭据集团公司的生长要求以及冶建公司的实际情况，明确偏向、找准定位、认真梳理，制定好明年事情计划和任务，积极开拓新市场、争立异业绩。
集会现场
会上，公司代财务总监李芝霞作营业收入确认说明。企业生长部卖力人通报了公司今年主要经济指标完成情况。生产治理部卖力人通报了项目建设年前维稳情况及步伐。
公司总经理助理、副总经济师、总执法照料，总部各部分主要卖力人，各分（子）公司经理、副经理、宁静总监加入集会�＜嵘枇葜骰岢〖肮阒荨⑸钲谑悠捣只岢�。
（文/办公室 尹黎；图/办公室 赵智贤）