新年新气象，为打好新年“强心针”，确保年度事情“开门红”，2月20日，五分公司召开开年事情安排及技术培训集会。

在事情安排集会上，五分公司经理覃体事以2018年事情问题为导向，从施工宁静生产治理、经营治理、农民工治理、科技立异创优等方面对今年的重点事情进行安排。他要求：一要严格凭据集团和公司的要求，严抓宁静生产治理不松懈；二要夯实经营治理基础，抓好标后预算事情；三要做好农民工实名制治理事情；四要继续发挥科技立异精神，争取在创优、专利、QC、工法等方面再创佳绩。分公司其他班子成员也就各自分担事情进行安排。

在随后召开的技术培训集会上，与会人员配合探讨和学习了项目经理的职能要求；各科室卖力人针对事情中遇到的问题进行交流和研讨；分公司技术主干向与会人员教授了计划评审及施工组织设计注意事项、施工现场用电宁静、如何编写专利等方面的知识；最后参会人员配合学习了《广西壮族自治区建筑施工总承包企业现场质量宁静治理评价步伐》。

（图文/五分公司  王玉琼）